五个力引领力（落实五个着力）

五个党建引领是什么时候提出的

党建引领是指在党的领导下 ，通过精确的部署和有效的执行
，全面推进党的建设工作，进而推动国家的发展和进步。党建引领始终立足于党的建设本身 ，通过干部队伍建设 、思想政治教育
、制度建设、组织管理等方面
，全面深化党组织的内部建设和党员的素质提升，强化党的领导作用 ，推动党和国家的事业发展 。

“文化繁荣之星”注重文化建设和文化传承，强调党支部要引领文化建设
，推动文化繁荣发展
。这一星的创建，旨在丰富群众的精神文化生活 ，提高群众的文化素质
，增强文化的凝聚力和影响力。

枫桥经验的精髓：小事不出村，大事不出镇 ，矛盾不上交
，就地化解 。枫桥经验是指20世纪60年代初，浙江省绍兴市诸暨县枫桥镇干部群众创造了“发动和依靠群众 ，坚持矛盾不上交
，就地解决
。实现捕人少，治安好 ”的“枫桥经验
”。

领导力五要素

1 、领导力五要素包括：决策力
、团队协作力、解决冲突能力 、创新力、以及自我管理能力 。决策力是领导力的核心。一个优秀的领导者必须具备在复杂情境中做出明智且及时决策的能力
。这不仅要求领导者有深厚的专业知识和丰富的经验 ，还需要他们有良好的直觉和判断力。

2
、领导力
，这个关键概念，由五要素构成 ，它们分别是规划力、决策力 、组织能力
、激励和应变力 。首先，规划力是领导者对未来全局的思考
，通过制定长远的计划，确保方向的准确性
。决策力则是对复杂情况的判断与处理 ，现代领导者需要在不断变化的环境中做出科学的决策
，影响组织的兴衰。

3、领导力的五个要素包括：愿景：领导者需要有清晰的愿景和目标，能够为团队指明方向 ，并激发团队成员的热情和动力 。沟通：领导者需要具备良好的沟通能力
，能够与团队成员 、上级领导
、合作伙伴等进行有效的沟通
。决策：领导者需要具备果断的决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策。

4、领导力的五要素包括规划力 、决策力
、组织能力、激励能力和应变力 。首先 ，规划力涉及领导者对未来的全局思考
，通过制定长远的计划来确保组织方向的准确性
。其次，决策力体现在领导者对复杂情境的判断和处理能力 ，现代领导者需在不断变化的环境中做出科学的决策
，这直接关系到组织的成败。

5 、领导力五要素有：感召力
、前瞻力、影响力 、决断力、控制力 。具体介绍如下：感召力 感召力是最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力
。

新时代中国经济发展的五大驱动力是什么?

新时代中国经济发展的五大驱动力是：消费升级
、科技创新、乡村振兴 、体制改革
、对外开放。

中国经济发展靠以下几个主要驱动力：中国经济发展主要依赖于五大支柱力量 ，即创新引领、开放合作 、内需驱动
、产业优化和新型城镇化建设 。详细解释：创新引领：随着科技进步日新月异，创新已成为推动经济发展的重要动力。

创新是经济发展的核心驱动力
。科技进步和创新是推动经济发展的根本动力
，它可以提高生产效率，创造新的产业和商业模式 ，带动经济的持续增长。在信息化、数字化 、智能化等新技术的推动下
，经济结构和产业形态不断发生变革，为经济发展注入新的活力 。人才是实现经济发展的基石
。

服务业 近年来 ，服务业已成为中国经济增长的重要驱动力。包括金融
、电子商务、物流 、旅游
、文化教育等领域在内的服务业
，在创造就业机会、提高人民生活水平方面发挥了重要作用 。特别是数字化和互联网技术的快速发展，进一步推动了服务业的繁荣
。

去产能 ，促进供求新平衡。无效供给的“减”
，换来有效供给的“加 ” 。“钢铁行业受益于国家去产能特别是今年上半年全面取缔地条钢，市场秩序进一步规范 ，合规企业生产积极性提高
。
”国家统计局工业统计司司长文兼武表示。去库存
，城镇化以人为本 。去库存不只是卖房子，还要顺应美好生活需要
。

领导力五力模型领导力五力模型简介

领导力五力包括五个关键要素：前瞻力 ，即制定群体或组织目标和战略的能力，要求领导者具备远见卓识。感召力
，源自领导者对被引导者的吸引力和影响，包括吸引追随者的能力以及塑造和影响他人和环境的能力 。决断力 ，确保目标实现过程中正确决策的能力
，这是领导者果断行动的基础。

五力模型则是对领导力五个关键能力的概括： 目标制定能力：领导者能够明确组织或团队的目标，并制定合理的计划和策略
。 感召与影响力：领导者通过自身魅力和言行 ，影响团队成员
，激发他们的积极性和创造力。 战略执行能力：领导者能够将战略转化为具体的行动计划，并带领团队有效执行 。

感召力是领导力的核心 ，它源自领导者的信念 、理想、人格
、自信以及对所从事事业的激情
。 前瞻力关注未来
，涉及领导理念、组织期望 、核心能力
、行业发展规律和宏观环境趋势。 影响力体现在领导者对被领导者需求的洞察、关系建立 、利益平衡以及沟通方式与效果 。

领导力五力模型是对领导者领导能力的高度概括，是领导学研究中对一般领导者领导能力的总结
。现实中 ，只有极为卓越的领导者才能在五种领导能力上都达到顶尖水平
，实现领导力的全面发展。然而，对于大多数领导者来说 ，他们往往具备所有五种领导能力，但这些能力的发展并不均衡
，存在短板 。

在领导力的世界里，五个核心模型起着关键作用 ，它们分别是：感召力
、前瞻力、影响力 、决断力和控制力
。首先
，感召力是领导者的基石，它源于坚定信念
、崇高理想 ，以及高尚人格和自信。一个领导者需要有代表群体的伦理价值观
，智慧与丰富经历，同时对事业充满激情 ，不断挑战现状 。

中建三局一创五强指的是什么

1、具体来说
，“一创”是指创建具有全球竞争力的世界一流企业
。这是整个战略目标的核心，强调了中建集团在全球市场上的地位和影响力。而“五强 ”则涵盖了企业的多个方面：首先是价值创造力强 。这要求中建集团在项目开发 、技术创新等方面不断创新 ，提高企业的核心竞争力。其次是国际竞争力强
。

2
、中建集团一创五强指的是创新发展的先锋力量、建筑行业领先者 、市场盈利的强者、企业社会责任的担当者
、全球视野下的卓越企业以及企业文化建设的佼佼者。创新发展的先锋力量 中建集团高度重视创新
，以科技创新为核心，不断推动建筑行业的技术进步 。

3、中建一创五强指的是中国建筑行业中的创新发展及市场领先地位的五家企业或机构 ，旨在激励企业在转型升级过程中发挥标杆示范作用
。以下是详细的解释：中建一创的背景和含义 中建一创是中建集团旗下的创新发展战略目标之一，旨在通过引领建筑行业创新变革
，推动企业转型升级。

4 、中建一局一创五强是指：创建行业领先企业 。提升管理竞争力，提高项目管理与经营管理能力 ，提升市场竞争中的核心实力
，为客户提供更加优质的产品和服务
。实现更高的发展水平和更高的价值创造能力。

5
、“中国五矿一创两最五强”是指中国五矿集团公司荣获2021年度“国家科学技术奖励
”一等奖和“全国质量标杆企业”称号，同时进入了中国企业500强、中国制造业企业500强和世界500强企业榜单 。这是对五矿集团在科技创新 、品质管理等方面取得的显著成绩给予的高度认可
。

6
、自2009年起 ，该公司连续十年进入中建前十强公司行列
，连续七年位列“中建五强 ”。从2015年开始，公司连续稳居“中建三强
” ，并于2017年起
，综合实力位列中建八局首位，年合同额、产值和净利润均领先于其他分公司 。